|
品牌策划之路
sdtx123 发表于 4/21/2008 10:47:00 AM |
《品牌之路》电视栏目策划书
一、 背景意义：
改革开放二十年,特别是进入九十年代,我国的电视改革取得了令人瞩目的成就,传媒产业已成为一种朝阳产业，其发展前景、市场增量和拓展空间都非常广阔。现今，传统的“皇帝女儿不愁嫁”式的卖方市场已逐步转为各类新闻媒介间激烈竞争的买方市场，而且可以预计这种竞争将越来越“白热化”。
如何在开放的市场中赢得主动？如何提高自己的品牌核心竞争力，打响知名度，提高美誉度，培养忠诚度？基于以上考虑，吉林电视台推出“品牌策划之路”，旨在走品牌营销之路，主动提高门槛，转变经营思路，并通过整合社会资源，吸引社会制作力量加盟，走品牌战略道路，我想这一明智之举，将来定会受到了社会制作公司的广泛赞赏。
二、节目形式：
“品牌策划之路”是一档实战类经济栏目。从电视受众来说，电视实战节目以其特有的互动性，受到了大众的热烈欢迎。
二、 栏目定位：
①功能定位：“品牌之路”将突出电视媒体的服务性和引导性，即服务于各大企事业单位为其做软广告，又要具备指导各企业在品牌建设中所遇到的问题，传播先进品牌思想、品牌理念的作用。
②内容定位：根据‘企业重视、职工关心、普遍存在’的选题原则进行选题策划。现在吉林市电视台并没有一档经济节目，以关注企业品牌策划为精神内核。然“品牌之路”的话题将本着用专家的视角，员工的眼睛关注企业品牌的发展，搭建品牌建设的服务平台。
A:企业最关心的话题；
B:企业员工提出的问题；
C :未来应聘者想了解的话题；
D:品牌案例分析
③受众定位：“品牌之路”因它的选题必将带来大范围的受众，包括普通百姓，企业人员等。
四、栏目宗旨：
在全球化竞争的今天，本土品牌面临塑造持久品牌和国际化竞争的双重难题，国际品牌也需要应对品牌本地化的巨大挑战。开设这个栏目，希望能够给在市场前沿拼杀的品牌斗士们一个交流实战经验的平台，围绕品牌战略、品牌策划、品牌传播、品牌案例、品牌实施、品牌形象、品牌文化等等话题切磋心得，为中国的品牌事业尽一份力。针对吉林地区的具体情况如下
1给企事业单位一个平台，能够跳出企业看企业的品牌发展，横向交流，纵向沟通，使吉林省的中小企业能够有一个良好的信息平台，互惠互利，相互协作，共同发展。
2 弥补吉林市电视台的节目类型盲点，创建属于自己的经济类节目，提高收视率。增强观众对吉林市电视台的关注度，信誉度，打造自己的名牌，服务自己的观众，服务企事业。
3在振兴东北老工业基地的大好时机下，让更多的人通过本节目，关注吉林，了解吉林的企事业单位，了解吉林企事业人才，从而增加投资机会，吸引更多的人来主动 来到我们这，带动整个吉林地区的经济发展。
五、栏目概况：
①时间：每周一期，一期栏目为40分钟。播出时间：希望播出时间是周六或周日晚上八点至九点之间，这一时段收看人群较为集中，有助于扩大栏目的收视率。
②基本形式：以模拟实战为主，可根据节目访谈需要，增加辅助性表现手段，如插播短片、街头采访、观众短信参与讨论、图表表现等手段。
③特点：（1）理念新颖、知识性强：被采访嘉宾以本企业的品牌战略、品牌策划、品牌传播、品牌案例、品牌实施、品牌形象、品牌文化进行解读。
（2）特色鲜明、手法新颖：争取融知识性与趣味性于一体，以便吸引更多观众成为栏目的固定收视群体。
（3）贴进企业、引起共鸣：了解企业家在想什么，需要什么，渴望什么……引起共鸣。
④流程：（前期人事准备）参加人员：每期节目设两个参赛人员。参赛人员代表起其所在企事业单位。
方案一：前期的培训，对品牌知识的基本了解，上场前必要准备培训及指导
方案二：进行海选，层层选拔
评委团：包括大众评委十五到五十人，从消费者的角度评价选手的表现；专家评委，主要请各高校的资深教授讲师，从学术的角度点评：企事业单位的权威人事或相关部门的负责人，从实践角度进行点评。
主持人：主持风格应该是大气而不失于幽默，机智、严谨，具备现场鼓动性和场外观众的互动性。思维敏捷，思想深刻，在前期准备阶段，主持人应明确针对性，必要性和导向，了解相关的政策精神，预测可能有的各种不同意见和争论，具体设计谈话的结构安排，设计开场白、结束语等等。主持人要具备较强的理解能力，驾驭话题、组织讨论的能力，现场应变能力等多方面的素质。
（现场）一 由参赛选手播放来自各自企业的DV，主要包括企业介绍，过去的品牌方面的相关介绍，以及自我介绍。包括一个自我推荐环节，为场外人气作铺垫。（包括网上点击率，手机短信支持率现，场内人气之星）。
二 企业评委所在企业DV介绍，提出赛题，可以是模拟某种情况，也可以是未来品牌决策方面的选择。然后各个选手进去比赛状态。
比赛类型：方案一 现场演练，提出一套具体措施，现场展示一个品牌的塑造，成型，滚固的浓缩过程。然后现场观众进行投票，给出成绩。
方案二 需要有前期准备，就是有场外实施环节，场外实施的过程期限为一到两天，选择目标群体，后由这些被选目标群体作出回映，决定其品牌塑造的成果。需要拿回实录的DV，时间三到五分钟。
三 结束赛事，由各评委站在自己所代表的角度对选手进行点评。选出获胜选手。
四 双向沟通 参赛人员向评委提问，可以是关于节目比赛假设题目实施过程中内容的探讨，也可以是针对自己所在单位情况向评委的咨询建议。
评选出最佳成果的选手。
四 主持人宣布当场的人气之星并作最后陈述使品牌主题升华。
六、栏目核心卖点、吸引受众点：
1话题的选择、设计：这是节目的核心竞争力。选择好的话题，就要有深度又要与百姓生活息息相关，才能真正引起百姓的关注与思考。
2 短信互动吸引受众参与，扩大社会影响面。
七、工作步骤：
①节目流程：片头—主持人开场语—嘉宾介绍—活动开始—双向交流—结束语—片尾
②前3期为工作人员间的磨合期，3期后再根据观众的收视反映对栏目进行微调，8期后逐步打响，启动创收步骤。
八、经营来源及开支预算：
1．经常性广告，特约、赞助（含实物）及电信方面做短信平台的分成等。
2．开支预算：主要有以下4处开支：
1） 设备所需资金：磁带、演播室（装修、桌椅等）
2） 制作费：品牌策划、创意、主持人、嘉宾、摄像、编辑、主持人服装费、化装费等
3） 不可预见的费用：如打印费、通讯费、礼品等。
4）技术设备（由技术部门做出预算）
九、栏目的经营创收：
1、栏目设立初期可由本台广告部指定广告公司代理本栏目广告，等到栏目具有一定实力（经济效益和社会效益）以后，栏目可以对栏目内广告时段根据实际情况在市场上进行投标。
2、通过社会力量，走联办栏目的路子，使栏目在扩大影响的同时增加收入。
3、实施“栏目个性化、栏目精品化”战略，不仅要把栏目做好，而且要调整栏目的结构、整合栏目资源，让有限的栏目时段获取尽可能多的创收资源，吸引广告客户的广告投入。如栏目的特约播映，赞助播映，冠名栏目和时段广告，电视分类广告刊登房产信息等。通过频道和栏目品牌形象提高广告创收。栏目的品牌经营要有较强的创新能力。创新的目标是形成自己风格，强化品牌形象。要在内容上下功夫，新的栏目只有不断提高内容质量才有可能成为新的品牌。
4、年终进行顾客认知度，美誉度品牌策划排行榜，以把对该节目的观众反馈信息传递给企业，提供有效市场调查数据。
5、出版品牌人物画册，主要是满足企事业单位权威人事的个人名誉宣传。及业内人事互相了解的珍贵资料。
北-京-盛-大-天-行-市-场-营-销-顾-问-公-司
北京公司：北京西城区车公庄大街9号院（五栋大楼）B2-402
邮编地址： 100044
联系电话： 010-88395401 88395411 88395476
联系我们： typ@bj-sdtx.com
上海分公司： 上海市黄埔区黄河路288号（福海公寓）7－A室
邮编地址： 200003
联系电话： 021-53750679 53750676
联系我们： fanhua@bjiic.com fanhua@bj-sdtx.com |
|
发表评论：
|
