★ 比较安利捷星
中国人都知道安利，直销人都知道捷星，安利是中国的安利，捷星是美国的安利。捷星与安利孰优孰劣，众人自有判断，无论是产品还是制度，捷星远胜安利一筹，这已是不争的事实，这也是捷星在中国顽强存在的原因。然而冷静比较，两者却各有利弊，捷星胜在产品品质与奖金制度，安利胜在本地化与法律化。捷星是只能分享产品不能发展销售网络，安利是可以发展网络却无更优的产品支持。而嘉康利却是两者的结合，是两者的取长补短。
因此如果真的要拿嘉康利与他们对比，也应与捷星对比效果好些。目前的情况是两者都是美国的直销制度（嘉康利的中国制度目前还未公布），具有较强的可比性：
1、产品细分不同。
捷星产品无论是品质还是范围都算得上很好，可嘉康利产品却不输给捷星，能有过之而无不及。他们都能在美国经营那么多年，从产品的角度讲已经差别甚微，但在产品的使用对象上，嘉康利能够区分得更细微，更能满足不同人的需求。比如同样的多种营养片，捷星只区别出儿童与成年人不同，嘉康利还能进一步区别出老年人与妇女。在其他产品上，嘉康利也都能体现出产品的细分与人情化。
2、产品性价比上。
捷星的性价比是远比安利的高，这是众所周知的，而嘉康利却还能高过捷星，在美国这种竞争激烈的市场中，确是难能可贵的，虽说嘉康利在美国的知名度超过捷星，可捷星（安利）在世界上的知名度却是超过嘉康利的。嘉康利正是以这种低调的态势、稳定的品质来取胜其他直销公司的，只要你去详细比较产品的成分与单价，你就会知道嘉康利的成功决不是偶然的。
3、奖金制度不同。
捷星的奖金比例比起安利的明显较高，可是比起嘉康利还是显得不足。其实捷星与嘉康利的总奖金比例是差不多的，大约都在55%左右，但捷星的奖金在高层上更高，对于刚加入的人是明显不利的。而嘉康利的奖金却是比较平均，她能让刚加入者很快拿到相应的奖金，对于中下线直销员来说能更快见效。嘉康利公司在美国直销界的收入排名中，其直销商平均收入名列第二，而其高层直销商的平均收入却是最少的。所以，捷星的奖金制度是重在奖励发展，而嘉康利的奖金制度是重在多劳多得。
4、屯货制度不同。
捷星的奖金制度与安利的大同小异，只是差别在于网络上与实地上的操作。但他们都有一个最大的缺陷，就是其奖金制度都容易让操作者造成屯货的可能，因为每个奖金级别都有不同数额的限制，为了达到所限的要求，上下级直销员不得不同心协力来屯货。虽说安利（捷星）本身并没有鼓励你去屯货，可是制度使然，谁也不能避免。而嘉康利的奖金制度却只限定直销员自己的数额要求，达到最低级别的经理就与上线摆脱了关连，上下线以固定的百分比来拿奖金，谁也不用为别人的奖金而多进货，这就从制度上避免了屯货的可能性，且不影响事业伙伴间的合作关系。
5、公司对其认可。
这是所有做捷星的人存在的最大遗憾，大家出于对捷星的信任而做捷星，却因其不予认可而退出，这不能不说是一种说不出的心痛。我的心痛不如那些做到钻石翡翠的人，可对我刚加入的人来说也是一种打击。能够找到嘉康利对我来说可谓是一种安慰，我可以大声地对别人说，我不做捷星，因为它不值得我信任，可我要做嘉康利，她是认可我们的。
★ 嘉康利的优势
1、 实力上的优势：
做直销的人都知道一定要选择优秀的品牌、强劲的公司来运作，公司的品牌就是侠客手中的剑、车手座下的车，公司实力就是您手中的王牌、我的理想之门。半个多世纪的直销历史已经证实：百分之九十的公司生存不超过五年。而在嘉康利，全美排名第一的天然营养品公司，营养保健业的领导与先驱，九十年的产品历史与品质，五十年的公司历史与诚信，这一切构筑成你我的一道理想之门。
嘉康利公司的实力，在美国是绝不比安利差的，可在中国，连我也不愿在这儿为嘉康利吹，因为能信我的人还不多。只是，就以申请牌照所需的二千万元来说，就没几家公司能够拿得出来，要知道这二千万元是放在政府手里长久不能动用的。再看嘉康利公司今年8月16日在美国举办的五十周年大庆，又有几家公司能够做得到呢。在中国所有的直销企业里，象嘉康利那样敢把公司总部设在北京首都的就只有嘉康利一家，山高皇帝远，有谁愿意把自己的所作所为放在执法者的眼皮底下呢。以嘉康利一贯的低调方式，到现在也没有多少人知道嘉康利，可是明年她在中国的登陆运营必定将会引发中国直销业的一场海啸。
2、 产品上的优势：
选择直销产品的两个标准是，产品的多元化与产品的重复使用率。过于单一的产品就是再尖端也不利于消费，不可重复的产品就是再先进也不利于销售。质优价廉是所有品牌商品的一个衡量标准，满足不同层次的消费需求更是现在和未来直销行业的最大趋势。嘉康利公司比安利更悠久的历史足以说明她的产品品质，排名第一的地位更是嘉康利产品的品质保证。
国内的保健品广告早就有了，许多说过头的公司早已不见踪影了，而销售最成功的保健品非安利产品莫属了，您只要把嘉康利公司的产品说明与安利的进行对比就会发现，比起中国安利来，嘉康利的产品远胜一筹，取代安利在国内的保健品地位也只是时间的问题。保健品的实质是一种补充品，它不能取代食物也不能取代药品，这已是所有有识之士的共识，不认清这点是很容易上当的，现代社会不会有人相信仙丹了吧。我们从来都说嘉康利的产品只是从含量上比安利捷星的更好，在人们对安利捷星已有的信任度里，我们的宣传会更有说服力更有效果。在美国这种直销业高度发达的国家，能够生存下来的公司的产品品质已是相差不大了，比起美国的捷星，嘉康利没有会让您屯货的制度，她有让您发展的空间，也有让您停下的余地，您不会为了奖金而透支存款，更不会为了营养而放弃娱乐的。
3、 制度上的优势：
嘉康利的奖金制度是传统的级差制，级差制与双轨制相比有着明显的优势，双轨制只有起步快的优点，剩下的就是稳定性差、积极性差、拨出率反而更低的缺点了，更重要的是双轨制在中国是典型的老鼠会、完全的不合法。级差制与矩阵制相比有着相反的优势，矩阵制看起来象是级差与双轨制的折衷，其实刚好是扬短避长，它有着双轨制的所有缺点，又没有级差制的自由与灵活，级差制的传统两字可不是上面两种制度几年历史可以相比的。级差制与直购制相比有着老大的优势，直购制其实也是级差制的一种，可直购制却是挂直购之名行直销之实，“只要自用100 PV就可以”那么利润由谁来创造？“刚开始加入得往下放”那么谁才有义务来发展我的网络？表面上看起来好象行得通，实际上只要拿纸和笔稍微演算一下就能得出必然崩盘的结果，综合考虑似乎能够做大，可是不合中国国情的东西很快会被政策给淹埋的。
传统级差制也不是没有缺点，内行人都知道级差制在快速发展与长久发展上很难兼顾，而在我们团队里，上面领导都是自觉自愿地往下放人，这就是我们团队的优势，也是其他制度所不能做到的。以团队的优势来弥补级差制的不足，就能充分发挥级差制的所有优势，助你助我将直销事业进行到底。
4、 政策上的优势：
做直销的人都是有眼光的，可是我们的眼光应该看在哪里，这才是问题的关键。我认为，我们是在中国做直销，眼光应该看在中国政策上、看在中国国情上。在中国，政策的趋势比经济的趋势更为重要，国情决定了中国直销只有一条路可以走，那就是选择短期内能够拿到直销牌照或者被政府默许公开运作的品牌公司。
嘉康利（中国）日用品有限公司于2005年11月在北京注册成立（详见嘉康利中国公司网站），2006年4月通过北京市宣武区直销服务网点认定工作（详见首都之窗），2006年8月在商务部直销行业管理信息系统上刊登了企业声明（详见商务部直销行业管理信息系统），9月份公司网站正式运作。以上说明，嘉康利公司正在稳步地进行直销牌照的申办工作，可以明确的是拿到牌照只是时间问题，据美国领导人的说法，嘉康利（中国）日用品有限公司将于今年年底就能拿到直销牌照，明年北京和长沙两地就能生产出产品并开始正式运营。（这是商业机密请勿外传）
5、 先机上的优势：
走进直销靠的是悟性，没有意识到直销的魅力您是永远不会走进来的，悟性有时只是一瞬间的事，正所谓“刹那间顿悟”。走进直销公司靠的是先机，找到先机需要从两个方面着手：一是选择的公司要新，新开的公司存在太大的风险，老牌公司新入市场最保险。二是选择切入公司的时机要准，在公司刚进入新市场时，最佳的切入时机当然是市场初步形成之时，这正是“选择比努力更重要”。掌握趋势的目的就是为了做趋势的先驱者，就是要以时间证明趋势，以先机搏得趋势。
有的人认为未来中国的直销霸主绝对是民族企业，这点我是愿意相信的，但是你看现在国内有哪家企业已经具备如此的能力呢。现在的政策是在向民族企业倾斜，这只是政府应该做的事情之一，政策应该保护民族企业，可市场经济的本质是公平的自由竞争。直销法后的中国直销业竟争必将激烈，没有多少实力的公司没有抗风险能力的，经过市场淘汰后的民族企业可能会出现几个直销霸主，可是十几年的时间是您愿意等待的吗。
有的人总是在强调他们做的是电子商务，好象天下只有他一家是做电子商务的，这只能说明他们没有别的优势可言，连产品都不敢提及。在不久的将来电子商务就只是一种工具，任何一个行业都会用得上的工具，而直销将还是直销，还是营销模式的一种。电子商务是一种工具优势，也是一种经济趋势，电子商务改变不了直销的本质。
★ 未来发展方向
在未来五年内，全球健康保健产业将会成长三倍，产值高达一兆美元，嘉康利公司已经做好准备，以高科技研发的优质产品，投入此项具有爆发性成长潜力的产业。嘉康利公司享誉半世纪，体制完善，成长稳定，在全球拥有无限发展潜力，您的选择，将带领您进入嘉康利无限成长的世界。目前，嘉康利公司正在加快步伐拓展亚洲市场以实现成为全球保健品直销业中最卓越的公司的宏伟目标。
嘉康利近百年的产品研发历史，和安利同样悠久；完美的奖金制度，质优价廉的产品，比捷星更具竞争优势；嘉康利对北美华人市场热切的态度，开通北美华人服务热线这史无前例的举措，都在向世人昭示着嘉康利将逐鹿中国直销界的勃勃野心。
根据罗杰·巴纳特提出的十年发展计划，到2014年公司产品销售到五十个国家，达五十亿美元的销售额。嘉康利公司已经蓄势待发，准备迎接爆炸性的快速成长，您呢？
这就是我 
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